2006年，西子联合集团将绿色节能环保作为产业发展的主导方向，推出了节能电梯及部件、节能锅炉、节能建筑等一大批节能减排产品，走在节能减排领域前端。当时，陈昕分管西子联合投资，对于新能源、新材料行业领域的产品进行了考察和分析，经过两年的考察分析，陈昕认为，LED不仅节能、而且环保，对于社会、消费者而言，百利无一害，能投身到这样一个行业，是他的初衷，也是追求。与此同时，当时的他十分关注这方面的信息，经过判断，他认为当时的“LED正处于爆发前期”，有了这样一个基本认识，在西子联合集团总裁的支持下，09年创立了西子光电，从此与照明行业结下了不解之缘。

创业至今，陈昕进入照明行业已经有五年时间了。按他的话来说，“这个行业的复杂性，是他当时完全没有想到过的!”在他看来，LED照明行业是一个朝阳行业，同时又是一个资金、产业密集的行业，对于一个新兴产业而言，理论上来讲，应该是一个高毛利的产业，但实际上毛利却意外的低。此外，产品很现代，应用却十分传统，是一个十分矛盾的行业。“虽然这个行业至今还有很多不太好理解的地方，却实实在在的爆发了，尽管原来预估只需3年左右的时间，实际却用了将近5年的时间，现在看来，当时的预估过于乐观，但是，现在这个行业毫无疑问进入了快速成长期。”陈昕回忆说道。

对于西子光电，陈昕感慨万分，就当时而言，作为一间2009年成立，2010年才有产品的企业而言，每半年能维持一倍的增长，西子光电的发展还是相当不错的。而截至2011年7月陈昕离开的时候，公司半年时间已经能做到1千多万的营业额，但对于各个板块加起来、年产值将近200亿的西子联合集团而言，它实在是太微小了，在“巨人”和“侏儒”之间无法取得平衡，这也是西子光电未能走下去的最大原因。对于创业而言，陈昕有着切肤之痛：“创业必须量力而行，找到好的投资人和合作团队，这是最重要的!”

西子光电的遗憾，并没有打击到陈昕对于LED照明产业的憧憬和激情，而是让陈昕重新站在更专业的角度去审视这个行业。进入照明行业以来，陈昕一直与晶和照明董事长王敏保持密切的同行联系，共同分享既有的经验，两人从相遇到相知，王敏一直想以收购西子光电的方式力邀陈昕加盟晶和，但是与西子联合集团多次接洽均未果。好事多磨，最终在王敏和投资人潘晓峰的共同努力下，陈昕被他们的真诚所打动，决定加盟晶和照明的创业团队，2011年8月离开杭州来到南昌共同创业。在陈昕看来，晶和照明专注于LED照明产业，相较于以往的西子联合集团，尽管企业规模很小，却给了他更大的发挥空间。

晶和照明拥有一支实力强大的研发和销售团队，此外，最重要的是，大家的价值观一致，有了这样的后盾和信任之后，让陈昕能够全身心的投入到管理方面。

加盟初期，陈昕做的第一个决定就是“建立企业管理制度”。在他看来，当一个粗放型的企业成长速度加快之后，内部管理架构会迅速膨胀，原本只有三五十人的公司，依靠人际关系相互维护就已经足够了，但成长到一定规模之后，依靠人与人之间的管理模式已经不适用了，这个时候必须把流程建立起来，这是他当时提出的，并且一直延续到现在还在坚持做的事情，而事实证明，当初的决定是正确的。“除了业务之外，‘组织和流程’是小企业发展成大企业必须建立起来的核心价值，随着企业的高速成长，组织架构、流程也会相应变化，因为拥有过往在大企业服务的经历，我会从一个比较宏观的角度去看待、思考问题，有些问题，我一眼就能够看明白，但是小公司一步步往前走的过程中，当局者迷，很多事情不一定能够看清楚。但是从管理方面出发，会慢慢变得顺畅起来。”陈昕对记者说道。

2013年6月10日，“中节能晶和照明有限公司”揭牌暨“模组行”计划战略合作签约仪式在广州香格里拉酒店召开，这标志着晶和照明正式加入中节能，并作为它在LED照明领域的产业平台，全面开拓中国节能在LED照明领域的业务，从而为晶和照明的未来提供更广阔的发展空间。就未来的发展，陈昕表示，“一个企业最终的发展必须依靠多方面的资源整合，对于晶和照明来讲，与中节能合作毫无疑问是相当具有吸引力的。”

第一，中节能作为一家以节能减排为主的央企，对于晶和照明而言，是一个实现自我价值最大化的舞台；第二，中节能作为央企，它对于消费者而言，无论在知名度还是可信度来讲，都是相当显著的；第三，中节能资金实力雄厚，有利于企业快速成长；第四，中节能本身有很多分支机构，全国各省及四十多个国家和地区共有上百家公司，资源十分丰富，如果能把这些资源整合，是一个非常大的市场，从这个角度上来看，晶和照明加入中节能之后，能让晶和照明实现快速成长，包括在人才的吸引上面来说。这是作为一个地方性企业完全不能媲美的地方。因而，晶和照明加盟到中节能以后，会实现大幅度的跨越，从公司的规划，到全国的布局进程，思路会越来越快，“可以透露的是，下一步，我们将在华南地区建立分公司。”陈昕表示。

华南地区作为LED照明行业最早爆发的市场，是产业信息交流和产业链整合高密度集中地带，因此，华南地区也是LED照明行业必争之地。对于晶和照明，“我们会一直专注在LED通用照明市场，在现有的基础上，从地方性向全国性公司布局发展，今明两年会重点放在华南和华东市场，华南是第一步，华东是第二步，其他地区是第三步，以工程渠道向全国其他城市覆盖推广，目标未来两年维持100%的增长速度，后面三年维持在50%的增长，晶和照明会以一个阶段性的目标发展，希望经过一轮洗牌之后，能最终保留下来，再发展，并且进入国内市场的第一梯队，这是我们的目标。”陈昕补充道。

在陈昕看来，现在照明行业还是处于比较混乱的阶段，从业人员心态比较浮躁，大家都想着在短时间内迅速扩张成长起来，因而，很多时候都不够谨慎和理智。就目前而言，照明行业鱼龙混杂，企业良莠不齐，业内也没有标准可言，不仅客户，对于企业而言，也无所适从，为此，也留下了很多隐患。“行业本身需要产生一批负责任的企业，有了这批企业之后，行业才能朝着良性的方向发展，而目前从某种程度上来讲正好相反，是劣币驱逐良币。”

此外，陈昕认为企业之间开展的价格战，是一把双刃剑。一方面，促进行业提前爆发，另外一方面，把握不当，则有可能对行业造成破坏作用。因为在这过程中，有相当多的企业并不具备真正的技术能力和规模可以把成本降低，由于没有标准，这些企业往往会为了价格战而价格战，这个时候是具有破坏作用的。

在LED照明行业上，现在的厂家并没有把LED的特性发挥出来，现在的应用还是跟传统灯具应用差不多，而LED真正的意义是突破原来的灯具形态，以点光源、线光源、面光源，甚至可以完全看不到它的形式出现，如何最大限度的发挥LED的状态，让它变得多变，是我们要面临的第二个问题，未来，智能控制会是一个趋势、方向，如何突破现有传统灯具的制约，让它适合智能控制，这是至关重要的。

　　对于稍早前，深圳退出半导体照明的七年规划，陈昕认为：“在这个问题上，可能反映几件事情。一是，深圳鼓励照明行业以市场化的运作模式去推广企业和行业的发展，而不是运用政策的有形之手。市场作为一只无形之手，能够更加合理的布局行业，把该淘汰的淘汰，该鼓励的鼓励，如果全部依靠政策调控的话，往往会把行业规律给扭曲掉。从这个角度上来讲，我认为是好事情。

“换个角度，作为一个新兴产业，如果当地政府不扶持的话，可能导致这个地区的企业，竞争力会比其他地方的企业较弱，但是从这个层面上来讲，也可以看作为深圳地区自信的表现。

“又或者是，深圳政府经过调研之后发现，这个行业并没有想象中这么美好，也是有可能的。总而言之，如果所有地方政府都能够这样子做的话，我想，我应该会举双手赞成。因为只有这样子，那些有能力、有实力的企业才能得到良性发展，才能废除地方保护主义，才能够让真正有实力的企业到任何一个地区开展他的业务，而不仅仅局限在某个区域里面。”

改革开放初期，中国所有的基础都十分薄弱，就形势而言，比现在的LED照明行业严峻多了，而经过30多年的改革之后，我们现在回头看，在相当多的行业里面，中国人已经具备了足够的优势。这就很好的说明了：一个企业在这个行业里的发展，很重要一点是要视乎本土市场有多大，而不仅仅是他的技术、或资金实力有多么强大。

“决定一个企业成长，不单单依靠技术、资金，更多在于你对这个市场有多熟悉，是否一个本土化的企业，本土化程度越高，市场占有率就越高，你就越有可能成为行业领先的企业，这是经过30多年改革开放，和世界经济发展至今形成的规律。所以，我认为，无论是外企还是台企，随着国内LED照明行业的爆发，进来竞抢是必然的。这个过程中，我相信一定会有不少本土企业在夹击中幸存下来，并且发展不错，而有相当多本土企业却会被消灭掉。”

“一将功成万骨枯。对于竞争，我们不要害怕，我们要做好充分的准备去迎战，千万不要害怕，这是真正成就一间大企业的必要条件。如果没有竞争，一直处于保护状态的话，它不太可能会成为真正具有竞争力的大企业。”

“强强联合，把根基打好。我相信LED照明是一场革命，而不是一次改良，既然是一次革命，那就应该具有颠覆原有格局的机会。能否把握，要靠每个企业自身的努力，这个过程中，大多数企业都会死在明天，后天却会很美好！”——陈昕

从陈昕的经历，编者看到了一位媒体人向企业人的成功跨越，从他的加盟，看到了选择的重要性，从晶和照明与中节能的合作，听到了晶和照明向全国迈进的号角，无论是陈昕，还是晶和照明，编者确实看到了他们前进的步伐和准备，这不仅仅是转变，而是蜕变，一个中国人的 “中国梦”，正在缓缓展开！