李世枝：照明行业大洗牌，50%灯具小企业将消失

    李世枝观点三：

    厂商要明确目标，各施各法，不能盲目跟风，

    能坚持住的三五年后是明星企业，英雄好汉！

    在问道是否有考虑近期或长期的转移计划及公司的长远计划时，李世枝表示，暂时没有考虑转移,因为昌龙的状况十年内也不必去考虑转移的问题,我也核算过转移的成本,不会比现在的生产成本低,而且公司的产品都是高档产品，以高端市场为主，欧美发达国家这么高的劳动生产成本,还可以生存灯具企业,这是一个很好的榜样。

    李世枝认为，每个企业都必须有长远而明确的目标，才会沿着正确方向行走，漫无目标的，则会迷失方向，走向消亡。每个企业应根据自身的实际出发，扬长避短，不能盲目跟风，我发觉这行业跟风严重：一个雷士，欧普成功了，就人人学雷士，个个跟欧普、半年间就涌出几十个“雷公”、“离谱”等，不切实际的去开渠道、搞中心、有财力的无产品线,有产品而无财力的，有财力而无专业技术的等一大批企业。不切实际的去跟风，也学做品牌，这些都是在浪费钱财资源，自寻死路的鲁莽行为。

    李世枝说，任何成功的企业都有其特质，成功的理由，也绝不会雷同千篇一律的。比如，雷士开始有最受市场欢迎的高档商业照明产品再发展齐全的产品线，公司有卓越非凡的领导才能的领军人物,精英团队；西顿也有雷士的班底，模式精英团队及领军人物的大器，三雄极光、3A电子靠电子镇流器发家，他们都有最专业的领军人物及最专业的团队；欧普有强大的家装产品线启动市场，其领军人物有着中国犹太人之称的温州商业模式本领及强大的营销网络；飞利浦、GE、欧司朗、松下有着强大的品牌效应,百年企业的影响力,先进的管理模式等等，各有特色,各领风骚。而昌龙靠专注最高档的室内办公、商业、公共照明产品，靠的是最专业、最高的品质、占领高端市场,稳健前行。所以各企业切合自身实际，才能找到出路。在这群雄并起的年代，只要您能坚持再坚持，三五年一个经济潮过后，只要您不倒下去，就会是明星企业。这有如两人在沙漠里找水挖井的故事一样：我认为下面有水，一直挖到有水为止，哪怕是30米深或更深，而你只能挖到20米不见水，又到别处挖，挖到第5处，你便无力倒下去了，这是个很现实的哲理，我相信同行都会感悟到的。