2007年以前，东莞的企业还过得比较滋润，但2007年以后尤其是现时段的莞企，却陷入了前所未有之困境，或停产或歇业，或倒闭或转型，或远走他乡，或以微薄利润艰难度日。莞企所面临之困境，现在已是一既成事实，就好似有158年历史的雷曼兄弟已然破产一样，再没有人会对此有所怀疑。

    莞企的困局，当然也是东莞的困局。植根于此的企业，此时大都在蹒跚前行，而规模偏小的照明企业则更是如此。在这一轮的全球经济萧条中，东莞灯企面临着生死大考，他们能否走出困境，躲过这一生死之劫，全靠自己的智慧和勇气。

    以莞企之百花齐放的繁荣局面来看，在2008年以前的这一发展阶段，莞企显然不缺乏勇气和实干精神，莞企凭借东莞这么一块“弹丸之地”，开创出一个工业兴腾的大局面，让东莞以“世界工厂”之名闻名全球。莞企的整体崛起，也让照明企业得以在此扎根，并在国内外市场上崭露头角。莞企之前的繁荣当然不是一种虚假的繁荣，异军突起的灯企当然也不是浮游之漂萍。但至今日，当经济萧条来临之时，包括灯企在内的东莞各行业企业仍不可避免地陷入困境。这不是因为莞企的急功近利，而是他们在长期的代加工生产中产生了过强的依附性，丧失了自主发展的能力。

    一些当地老板在接受媒体采访时就毫不讳言地指出：“东莞经济状态更像外资企业在中国的大车间，这边没有大脑，所有的大脑都在美国或者其他发达国家那边。”没有大脑的企业在经济风险逼近时，表现得有点手足无措当然是情理之中的事。所以莞企在现阶段的“慌乱”表现，主要还是产业发展模式不当所致。

    之前，莞企能打开如许局面，当然与国家政策、经济形势和地理条件等因素密不可分，这也与一个地方经济发展的大气候有关。但一个地方的经济发展能否走上持续发展之路，起决定作用是还是其产业发展模式。东莞的代加工模式，依附性非常强，在发展上就只能是随他人之兴衰而兴衰。这就是为什么在讲到企业转型的问题时，被采访的很多人会说：“怎么转，很难转。只能等国外经济好起来。”

    这是一种“靠天吃饭”的心态，好似“生死由命”一般。这可以说是无奈，也可以说是不思进取的表现。可喜的是，在照明行业，植根于东莞的部分灯企已经意识到这一问题的严重性，开始为企业的发展探索新的模式。比如说星锐等，正在尝试着走一条有别于其他照明企业的发展路径。在这么一个经济形势急剧变化的境况里，这些有主见的灯企主动出击，把当前的困境当作机遇和挑战，积极探寻化解危机的新思路新方法，为好企业的转型、升级做准备。

    在这么一个非常时期，不思进取的企业会因之陷入困境，这很大程度上可以说是在坐以待毙，而迎难而上的企业将脱颖而出，迎来新的发展机会。

撰写/编辑：中国照明网  墨默