国外市场变数大 照明行业酝酿“过冬”

　　中型企业各显神通

　　比起大型企业来说，中型企业日子显然是很难熬。中国照明电器协会副秘书长窦林平告诉记者，上半年灯具生产企业出口增长率明显下降，主要表现为节能灯的出口量下降，而这种形势可能将一直持续下去。

　　此外，很多企业即便出口额不减少，其利润空间也十分有限。有些企业在年初就与国外企业签订了全年的合同，而现在人民币不断升值，其利润已经接近于零。这种情况在以中小照明生产企业为主的余姚地区更为明显，“普通照明产品相对来说门槛较低，在余姚地区家庭作坊式的企业非常多，倒闭的多数是小企业。”付春明表示。一些小企业前几年的效益不错，主要依靠出口，在供不应求的情况下，企业为扩大产能借了不少外债。然而谁也没有想到风云突变，市场需求量出现萎缩，小企业抗风险能力差，资金链条断裂让企业猝不及防。

　　浙江和惠照明科技有限公司作为当地以出口为主的中型企业还保持着不错的效益。据了解，该公司以出口欧美市场为主，年销售额为2亿元。

　　付春明说，公司没有受到影响的主要原因是实施严格的资金回收制度。在产品出口时，要先付30%的货款，验完货后，就要支付全款，否则不能发货。

　　“以这样的方式，避免了‘打白条’的问题。”付春明说。由于公司以室外照明产品为主，门槛较高，又有自己的专利技术，在海外市场已有一定的知名度，客户群体相对稳定。但同时，今年以来企业也面临压力，比如由于买方市场受到金融危机的影响而采取分批购买的方式。付春明还向记者表示，公司计划采取“两条腿”走路的方式———关注国内、国外两个市场，有效增强企业抗风险能力。

　　与浙江和惠照明科技有限公司有着相似经历的企业向记者表示：有信心顺利“过冬”。一位企业负责人比喻企业的三种“过冬”方式：“‘穿棉衣’———增加销售渠道，‘冬泳’———提高工作效率，‘冬眠’———暂时停止风险大的投资。”

　　该人士说：这些中型企业还是具备一定的实力，不论用什么方式，只要企业的资金链运作良好，生意多就多赚，生意少就少赚。同时节约人力成本，加强企业管理，生存下来没有问题。