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先进的营销管理系统，是我们提高经营效率的重要组成部分。虽然它带给企业科学的管理方法，让企业更好地开展管理工作，但决不是形成竞争优势的唯一法宝。我们只有在可变的因素上建立优势，才可能在市场上有所作为。而且先进的营销战略只有落到实处，才能真正发挥他们的效用，不然就形同虚设，只是做了表面功夫。
照明行业其实并不大，而至今做不大的原因，我觉得与许多公司在品牌营销战略上目光短浅有莫大的关系。现在一些稍有规模的
企业不顾自身发展状况，为追求眼前利益，盲目引进盛行一时的管理办法，如质量管理、CI系统、机构重组、顾客服务等等。但因为只知道引进，不知道消化，缺乏对其价值的理解以及资源的整合，反而加速了企业衰败的命运。正如一艘大船，如果连方向都定错了，这些系统又不能协调运作，那么势必会加速把企业推向深渊。例如，我们有很多同行都引进ISO9000等认证工作，并不是真正地为提高生产效率、加强生产管理、确保产品质量，而是在做表面文章，成了聋子的耳朵——纯粹的摆设。
先进的营销管理系统，是我们提高经营效率的重要组成部分。虽然它带给企业科学的管理方法，让企业更好地开展管理工作，但决不是形成竞争优势的唯一法宝。我们只有在可变的因素上建立优势，才能够在市场上有所作为。而且先进的营销战略只有落到实处，才能真正发挥他们的效用，不然就形同虚设，只是做了表面功夫。
如今很多企业大谈品牌战略，争相炒概念、推形象、搞公关，大搞广告促销，忽视了品牌的战略和先进管理制度的落实，发起一个又一个错误的战役，直至精疲力竭而死。虽然这类改变可谓大刀阔斧，但是究竟能否改善顾客对品牌的体验或认知，是否能够最终改善本品牌的声誉和形象，企业主却没有加以仔细考虑。换言之，这些动作缺乏真正的品牌战略，企业形象的改变只停留在表面。
(编辑：夹心)
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