点燃高新科技的星星之火

　　近年，山东燎原发光科技频频亮相各大展会和媒体，已然成燎原之势。是怎样的一个团队，如何炼成的这个内外兼修的民族品牌？为此，中国照明网采访了燎原发光照明事业部总经理王骊国。

打造品牌，注重服务

　　燎原发光从成立以来，一直很重视品牌建设，从实体的大型展会，到网络推广，再到营销售渠道构建，都在稳步提升燎原发光的知名度。通过近三年来的大力推广，目前在北方十几个省份和东南亚，欧洲等地区，都有不错的口碑。在实际的合作中，燎原发光产品的性能、质量、工程施工、售后服务等方面，都给客户留下了较好的印象，在近一年公司的客户满意度调查中，所有客户都给出了满意的评价。在今年的招标中，有近十次被客户列入邀请对象，并且把燎原发光产品的技术规格作为招标的参考标准。
      市场规划方面，燎原发光最近三年，首要工作还是重点推进燎原品牌建设，在原来国内重大LED展会上，增加国外目标市场的展会推广。在网络推广上，也将进一步优化现在格局，提升燎原发光的曝光率。并将增加实体形象店面建设，在国内重点市场区域，与合作商合作建立LED照明应用体验店，让客户就近体验到燎原产品带来的高效、节能、环保、健康。

勤练内功，稳据市场

　　巨大的市政照明市场曾经引起疯狂投资，冷静之后，还是优胜劣汰的过程。与国内大多数同行一样，山东燎原也经历了初涉新型产业的迷茫，困惑，艰辛，在市场的推进中，也是备受挫折与打击。但种种这些，都未曾改变燎原脚踏实地推进产品技术提升，改进制造工艺，优化产品质量，完善产品结构的想法，通过一系列的努力，山东燎原终于在国内LED照明市场中，有了一席之地。王总欣喜地告诉我们，燎原发光已成为国家发改委批准的第二批合同能源管理(EPC)合作企业，这是给燎原发光最大的肯定和鼓舞，燎原发光也必定会在EPC项目中不遗余力地做得更好，走得更远。
　　燎原发光现也在加大LED室内照明的研究和生产，但LED照明的民用市场，特别是国内，似乎就生产企业单方面热情高涨，仅仅是成本降低就能解决问题吗？对此，王总有自己的看法：“的确困扰LED企业市场推广的，价格因素居于前列，但在燎原发光看来，不是唯一。LED室内照明，对未来来讲，是一个趋势，这一点，业内都形成了共识，但为什么一直没有大的起色，我认为，产品的性能还是排在首位。如果产品的性能和质量方面，远优于传统照明产品，LED室内产品不难推广，当然，成本不能忽视，待解决了技术上的问题后，成本就是要重点控制的。”
　　谈到“燎原发光”未来的发展，王总雄心勃勃。“从产业链来看，外资进入的，主要属于资金密集，技术密集的上游。从经营的角度看，公司首要还是以盈利为目的，在目前的市场情况下，山东燎原主要还是集中当下的LED应用及封装环节，待时机成熟后，不排除进军上游的可能。”

凝聚力量，回报社会

　　企业的成功总归是管理的成功。谈到团队建设，总结王总的话就是“务实”，以实际行动关心员工，回馈社会。
　　山东燎原从成立之日起，就产业报国，造福社会，低碳节能，改善环境为宗旨。当企业一步步成长时，时刻应当牢记各级政府，家乡的人民给予的支持和帮助，尤其是创业之初，公司更是得到各级政府的大力支持。在此，向各级政府，各位帮助燎原成长的各界朋友说一声“感谢”。未来燎原将坚定的秉持这一宗旨，回馈社会，回报人民。在发展照明事业的同时，积极投入社会公益，比如援助“圆梦大学”希望工程、参与“全国清新居室百日行动”，奉献爱心、投身环保。
　　谈到团队的凝聚力，首先是团队的价值观。燎原的精神是“发展燎原，成就自己，风雨同舟，共赢共享”。这十六个字，是我们燎原精神的核心。从董事长到普通员工，始终铭记这一精神。其次，公司为员工提供了良好的发展平台，除了基本的工资福利，在员工的培训，员工的职业发展上，公司也尽力扶持，让每个员工发挥出最大的潜能。第三，公司为员工提供了无微不至的关怀，员工的生日，节假日，都有公司的慰问。员工的父母，在生日之际，也能得到公司的生日礼物。这些，都让员工对企业，有很强的归属感。

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