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即便雷士一路成长至今，但在吴长江的内心深处，一直坚持要远离作秀多干实事的企业经营理念。吴长江介绍，“比如陈光标，我认识他，还跟他一起出席过活动，但我客观地讲，他就是典型的作秀老师，这种作秀在很多时候会让人产生反感，让人觉得你做好事的动机不纯，我不想雷士也成为这样的企业。”
所以他会时常告诉员工，不要为了达到什么目的去做好事，要从内心深处培养一种爱心，这种做人做事的态度会感染你身边的人，会感染你的客户，会推动雷士这个品牌深入人心。
崇尚仁义的儒家思想，在低调做人之外，吴长江还强调感恩。直到现在，他时常会提起他在2005年遭遇股东纷争最艰难的时候，曾有一位素昧平生的美籍华人，和他第一次见面后，得知他的艰难处境，就在没有任何抵押的情况下借给了他2000万元，“我会永远记得那些曾经给过我恩情的人，他们都是我做人的榜样。”
对话
做世界品牌
并非是把产品卖到世界
重庆商报：您下一步的目标是什么?
吴长江：我的目标从创办雷士那一刻起就没有变过，就是把雷士打造成为一个世界品牌。可以这么说，今天的雷士一直在沿着我最初的规划和设想在发展。无论发生任何情况，我都不会放弃雷士。
重庆商报：在您的理解中，要达到怎样的程度才能称得上世界品牌?
吴长江：做世界品牌并非是要把产品卖到世界去，而是要让全世界的用户都尊重你。我曾经看到一个品牌的服装，可能买一套要花掉我当时一个月的工资，但这个品牌后来转去投资房地产和其他领域，财富虽然增加不少，但这个品牌最终在市场上几乎销声匿迹。在我看来，一个世界品牌不仅要赢得尊重，更要专注、有责任心。
重庆商报：雷士距离世界品牌多远?
吴长江：现在距离我们的目标还很远，但目前做到中国照明行业规模第一已经算是迈出了第一步。就在前几天，全球最大的灯具公司的CEO带着他们的团队，主动到重庆跟我们谈合作。未来雷士会更多涉足国际市场，在这个过程中去树立和传播雷士的品牌和文化。
责编：李杰
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