（记者 郭桂花）第二届海峡两岸人力资源交流与合作研讨会8日在厦门举行，这是台交会的配套活动之一，两岸企业家、台籍毕业生等140余人与会，有关专家在会上发表了各自的见解。

　　针对“探索企业并购中的人力资源整合”这一问题，东南融通集团运营总监张伟杰认为，在并购实践中，许多企业将工作重点放在目标公司的寻找和收购价格的谈判上，而对接管后的整合工作关注过少。实际上，现代企业竞争的实质是人才的竞争，人才是企业的重要资源，尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。企业并购中，如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。对比一些企业并购的成败案例，我们可以说，企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源。

　　专家认为，企业并购中的人力资源整合是一项复杂的、充满变化的系统工程，需要并购企业有极强的操作能力。为此，企业并购中人力资源整合应采取相应对策：选择科学的整合模式和程序；尽早制订周密的整合计划；建立整合领导小组；委派合适的主管人员；引入专职整合经理；留住关键人员；注重文化整合；加强沟通。

　　在整个整合的过程中，沟通都占据着相当重要的位置，可以说，整合中出现的许多误解和对抗，都是由于沟通不畅造成的。并购企业还应采取实质性的激励措施留住关键人员，一般情况下，若有更好的任用条件，被并购企业人才必然愿意留任。因此，详细的人才留任激励措施，常常成为收购协商中并购双方关注的焦点。