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照明方面，飞利浦创新的智能互联景观照明方案，帮助2014年南京青奥会的会议中心及接待酒店——青奥中心实现了智能化控制和实时管理，并可按照设计师意愿呈现不同动态照明效果。飞利浦让青奥中心的照明和节能效果达到一个非常优化的平衡，给各国参赛运动员和嘉宾留下深刻印象。
本土制胜
中国经济蓬勃发展，惠及中国人民，也吸引越来越多的跨国企业加大在华投资。面对日趋激烈的竞争形势，孔祥辉表示，飞利浦欢迎竞争，良性竞争环境可推动创新，促使企业提供更好、更完善的产品和解决方案，对于终端用户来说也是一大利好。同时，他也表示，飞利浦希望并支持中国政府继续营造公平、公正的竞争环境，这无论是对于跨国公司、中国公司还是最终用户都是有益的，同时对推动整个产业的锐意创新和蓬勃发展也至关重要。
作为一家跨国企业，飞利浦非常看重中国市场，致力于本土化的创新战略。在谈到飞利浦赢得本土市场的关键因素时，孔祥辉认为主要体现在以下三个方面：
——飞利浦视中国为“本土市场”。通过不断在华加大投入，飞利浦建立起了覆盖市场研究、产品研发、采购制造、渠道营销到售后服务的“端到端”客户价值链，利用“端到端”机制，加快本地创新步伐，并依托全球创新平台的技术和资源，使飞利浦的产品更有竞争力。
——飞利浦扎根中国三十余年，已成为一个家喻户晓的品牌。自2011年以来，飞利浦已经连续四年被全球最大的独立消费品牌研究与评判机构Superbrands评为“中国人喜爱的品牌”。今年的报告显示，飞利浦在“品牌可靠性”和“品牌溢价”两项指标上表现卓越。
——飞利浦注重培养本土化人才。2011年7月，他本人作为飞利浦大中华区首席执行官和全球执行副总裁，被任命为全球执行委员会委员。他是第一位也是唯一一位重要市场的代表，参与飞利浦全球的决策和领导。与此同时，大中华区管理团队中部分成员，也进入到各自业务领域或部门的全球最高管理层。这些任命有利于把中国的情况更直接地向总部反映，使决策更好地从中国本地的实际情况出发，加强中国在全球市场的话语权。
“虽然竞争日趋激烈，但飞利浦对于中国市场的承诺坚定不移并且充满信心”。在孔祥辉看来，飞利浦本身就是一家真正本土化的跨国公司，因为任何技术创新都需要符合当地市场的需求和文化，才能转化为成功的商品。从“全球创新”向“本土创新”转型，这是飞利浦践行“有意义的创新”的延伸。
责编：李杰
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