LED照明企业转型10大核心问题

　　未来LED照明市场的竞争将益加白热化。只有那些在产品质量、研发技术、市场渠道、资本上占有优势的LED照明企业在市场中屹立不倒，本土企业也是如此。

　　大部分照明品牌商，之前成功的路径差不多都是：开招商会，压货给大经销商，大经销商把货分给小经销商;花钱打一下电视广告，想办法入驻了大卖场，在配合开些品牌旗舰店，产品销售业绩大抵不错，至少从品牌厂商的角度来看货已经下去了。但互联网时代的路径显然不同，它是透明化的，把信息不对称消弭的同时把渠道压平，显然之前传统的做法难以继续，传统企业陷入是否割舍过去成功经验的无限纠结中。

　　据宇博智业市场研究中心了解，中国传统照明产业起步晚，被国际照明巨头主导，如果中国照明企业跟不上时代，不与市场接轨，不走上LED照明之路，迟早也会湮没在浩瀚的市场里，只余一声叹息。所以，国内才会出现大量的传统照明企业建立LED照明品牌的公司战略目标，通过原有的渠道资源，逐步实现发展或转型LED的目标，如雷士照明、欧普照明、美特照明等，更有甚者大力“瘦身”，与LED企业合作，快速实现转型。

　　60年代出生的老板们老了，无论是在生理上还是在观念上，快速更迭的时代潮流逐渐将他们抛在了后面;70年代的老板们，如果依然停步不前，恐怕也很难跟上时代的步伐;80年代的老板们，正处在最好的事业年龄，却依然摆脱不了时刻被超越的危机感……

　　现在几乎所有的传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来的路怎么走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

　　总结下来，中国传统企业在2014年遭遇的核心问题有10个方面：

　　一、传统企业的“势”没了

　　不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

　　任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。