新晋LED照明品牌强势崛起 飞利浦/雷士照明地位岌岌可危?

　　慢，以飞利浦为例，2014年LED的销售占照明总销售额的37%，而国内如欧普、雷士、三雄极光在LED产品占比上均超过一半。传统照明在品牌和渠道上占有优势，但在专业技术领域却存在劣势。以勤上光电为例，单单研发机构就有200-300个研发人员潜心花费十几年时间专注于LED技术研发，这是传统企业短期无法解决的。

　　另外，对于LED照明企业来说，铺设终端渠道需要企业投入大量的时间和资金，而且短期内很难看到效果，没有雄厚的资金实力和合理的营销战略，新晋LED照明企业往往不敢轻易涉险，因此很多企业往往选择强强联合，或直接并购，借用他人渠道以缩减产品导入市场的时间，进而掀起行业整合并购风潮。

　　三、新晋品牌的强势崛起

　　进入2015，无论是在销售业绩，还是业务板块，我们看到新晋品牌一个个强势崛起的身影。

　　亿光2014年拿出数据来说话，1.2亿销售额，21家运营商，1200家经销商，4000家分销商，2700万市场投入等，可谓战绩骄人。2015年，亿光将冲击3.6亿，另外还成立产品委员会以改变亿光2014年在产品上的部分不足，并在户外、电商、商照等领域发力。

　　木林森2014年可谓抢尽风头，上市成功实现营收40亿，并以5个涨停板市场破200亿迎来开门红，并在开春掀起渠道深耕风暴，2015年木林森在发力国内市场，提升渠道专门形象同时，开启扩产计划，征战北美、中东等世界市场。

　　精耕工程业务，拓展大流通渠道成了史福特近些年的缩影，借势中国LED照明冠军联盟，搭建“e灯快线”O2O平台运营，拓展智能照明产品将成史福特2015年大事件。

　　鸿雁自2009年进军LED照明领域以来，以开关和照明两个产业为基础，挺进智能家居产业。今年以来鸿雁与京东智能、BroadLink等平台进行战略合作、发布了O2O2O计划，宣布将开1000家智能家居体验服务中心。

　　户外工程不可持续性让勤上光电很早就准备打造自己的渠道体系，2015年作为渠道建设工作全面铺开之年，计划在现有网络基础上在全国范围内开发地级市总代理300家以上，全年建立分销网点5000家以上，实现勤上销售网络全覆盖。

　　除了显示屏，O2O是洲明核心战略之一，为此还成立小明网络科技公司，目前已运营的平台有洲明翰源、南电云商，同时将以智能照明硬件作为切入点，积极探索有效的资源整合及合作模式。2015开春，洲明挥师北上中原，开始渠道布局，打通线上线下。