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库存，是商家心中纠结不止的痛。常听闻商家掐指一算，叹息一声：“又白干了，赚的都在仓库了。”
难以消化的库存，成了压在商家身上的“大山”。很多商家为了面子或贪图促销激励或受销售任务所迫，而增加库存。此举商家虽可拿到奖励或形成暂时完成任务之假象，但后续会面临库存消化吃力，且厂家也会对商家施加持续的销量压力。久之，库存积压，拒绝新订单，厂商关系恶化;库存占用资金、资金链出状况等众多问题，在无形中增加商家经营风险。
LED照明产品电子化时代，技术变化快引发产品迭代速度快。假若商家无法掌控自身库存及加快库存产品的流转和消化，极易导致大量库存积滞，进而导致产品性能落后及跌价，面临无利乃至潜亏。加之，为了消化库存产品，商家都会付出大量时间、金钱，且无形中增加员工、库房等成本，辛苦挣的钱不是交给库房租金，就是变成了库存产品。库存，就这样成为吞噬商家盈利的最大黑洞。
解决库存，或有效控制库存，是商家共同的难题，也是必须认真对待的关键命题!库存问题，不是单纯的经营管理问题，更是运营模式创新问题。
笔者认为，要规避商家库存积压状况及减少不必要的库存损失，非常有必要优化传统多层级的渠道模式，创新构建第三方平台，通过该平台“点对点”服务商家，以减少中间分销层级。该平台整合优质厂家优质产品，构建强大完善的仓储及全国物流体系，直供商家。商家依附该平台强大的资源整合力和物流配送力，选产品、下订单，不用再受多层级经销渠道之束缚;甚至无需存备不必要的库存，有了生意下单即可，并保障产品快速直供到货。如此，商家可有效掌控库存，甚至实现零库存，从而有效降低运营成本、提高利润及保障盈利。
平台，将是解决商家库存及填补盈利黑洞的创新运营模式。
编辑：Bober
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