帮我打工是看得起我

　　■人物小传

　　马秀慧，1971年出生，浙江人。1994年来到广东中山古镇创业，1996年与丈夫王耀海一道创办广东欧普照明有限公司，任总经理。欧普从专门生产“节能灯”的一个人员不足20人的小厂已成长为拥有员工3800人、年销售额达15亿元的专业化照明企业。

　　今年2月上旬，由央视金牌经济栏目《对话》制作的“2007领袖气质CCTV年度雇主调查”的评选结果揭晓，上榜的企业大都声名显赫，欧普照明有限公司赫然名列其中，成为广东省唯一入选的民企。欧普照明总经理马秀慧与王石、胡德平、闵恩泽等众多优秀企业家在“年度最佳雇主”的节目录制现场一道展现“领袖气质”，巾帼不让须眉。

　　昨日，记者在中山古镇欧普大厦再次见到马秀慧，其略施淡妆，穿着一件漂亮的彩色条纹衬衣，爱美的她看到摄影记者举起相机，又罩上了一件白色的针织衫。谈起一个月前的颁奖礼，马秀慧依旧滔滔不绝，但一提起丈夫与一双儿女，她显得更加动容。在她的办公室的墙上，贴着不少儿子、女儿的照片，还有他们的奖状。

　　火车站接员工是社会责任

　　记者：春节期间，欧普照明组织大巴车去广州火车站把员工接回来过年，这件事情当时引起了不小的轰动，不久之后欧普照明又荣膺2007CCTV年度最佳雇主称号，您是如何理解“最佳雇主”这个称号的？

　　马秀慧：生活得好才能工作得好，这两者是结合在一起的，很多人理解年度雇主是指老板，但我认为老板和员工是一体的，这个奖是属于我们企业的。火车站当时滞留了十多万人，如果我接回几百人，数量虽然不多，但也能减轻火车站的负担和压力，我觉得企业需要一种社会责任感，企业就是社会的细胞，社会好了企业才会好。

　　记者：听说，CCTV确定了颁奖时间后，有管理人员建议集合工厂员工一起观看现场直播，结果您说没必要。

　　马秀慧：我觉得没必要刻意这样安排，只要你做好了，大家都能感受得到，我们的目的不是要去宣传，让大家知道得了这样一个奖，我们在乎的是荣誉背后的东西。我希望这样一个奖更多的是给企业界带来一个影响，告诉大家我们是怎样做的，如何对待员工的，是不是可以成为一个参考。自己的员工我反而认为知道了就知道了，不知道也没关系。

　　要求员工直接沟通

　　记者：欧普能够被评为最佳雇主，CCTV20强实录时，有专家表示其中一个很重要的原因是它在行业中的引领作用，当行业领袖，您有什么心得？

　　马秀慧：做老板的要学习，要有追求，做员工的也要不断学习，不断追求。在这个过程当中，我要求员工沟通要直接。我们很开放，一个人要开放，首先自己就要很自信，很真诚。我们内部沟通的成本是很低的，任务分配下去，员工觉得不妥，可能比我想得更细致，那么你解释给我听，说服我，那就按你的意思办。如果我没有说清楚，我也有义务再给你解释清楚，大家各自承担自己的责任和目标。

　　重视员工感受甚于家人

　　记者：有件事情我印象很深刻，2月份到欧普采访时，摄影记者举起相机想要给从广州火车站接回来的员工照相，员工当时没什么反应，您却走过去跟他们说“摄影记者拍了你们的图片，可能会放到报纸上，你们介不介意？”，理由是“我们董事长（马秀慧的丈夫）就不太喜欢在媒体上曝光。”

　　马秀慧：人家选择来跟我一起做事情，我不会把他们当一个打工的来看待，我反而认为是对我一个莫大的信任，是对我能力的肯定，看得起我。跟家里人还可以随便一点，跟员工我没有情绪，我无时无刻不是在感受着他们的感受。我经常跟管理人员说，如果没有员工就不需要你们，你们要爱你们的员工，因为他们，你们才有存在的价值。

　　记者：作为一个白手兴家的老板，您是否也有这样一个时期，看着存折上的数字增长，就感觉很愉快呢？

　　马秀慧：不同阶段有不同的关注点，因为有了很多钱而特别开心倒是没有过，我觉得我有了很多钱，内心强了以后，做人倒是平和了许多。以前没有钱的时候，内心不强，脾气就比较大一些，有钱后反而更加平和，更加平易近人一些了。今天我跟我的几个朋友聚会，我还在说，早些年我们都是公司一关门，就可以一起去买衣服了，现在一年聚一次、两次，最多三次，大家见面的机会越来越少了，觉得压力越来越大了，刚有钱的时候反而比较轻松。

　　崇拜丈夫的女强人

　　欧普创始人王耀海、马秀慧夫妇，1994年从浙江来到当时尚显“荒凉”的古镇创业，13年时间把欧普从一间20来人的小厂打造成家居照明的第一品牌，技术出身的王耀海担任公司的董事长，主抓研发和生产；而马秀慧则出任公司总经理，负责公司的日常经营、管理工作，给人一种女主外男主内的印象，但女强人马秀慧的言语间时常透露出对丈夫的欣赏甚至是一种崇拜。

　　马秀慧并不讳言“家务我是不太做的，回到家里就是吃吃饭，休息休息，享受一下，偶尔会给丈夫做份消夜”。王耀海把妻子做的消夜端在手里的时候总会高兴地说“谢谢！谢谢！这么忙就不要做这些了，让保姆去做嘛。”马秀慧追问“好不好吃？”王耀海总是很贴心地回答：“我不敢说好吃，不然你又要花时间去做了。”

　　马秀慧说，去年12月份的时候，丈夫驾车载着五六名员工去办事，途中被一辆小汽车拦住了去路，下车交涉时反而遭到辱骂。但王耀海没说什么，而是上车倒回去兜另外一条路走。马秀慧说，一个老板当着这么多员工的面被辱骂，怎么可能若无其事地隐忍下去，她欣赏丈夫这份自信和宽容。

　　“难得一见”的妈妈

　　对于一双儿女来说，马秀慧确实“难得一见”，这并不是一个褒义词，因为想见到自己的母亲，确实不容易。马秀慧说，去年儿子召开了一个家庭会议，抱怨一家四口人总是聚少离多。马秀慧的司机也告诉她，儿子女儿每个周末的回家路上，总要问司机“我爸爸妈妈在家吗？”如果得到肯定的回答，两个孩子就会一路上开心地唱着歌回来；如果得到否定的回答，两个孩子就闷闷不乐，一路上都没话讲。

　　马秀慧说，自己和丈夫年轻的时候都不懂得顾家，女儿五岁、儿子三岁半就被送去了寄宿学校，一周才回一次家，时常还见不到人，这让她感觉很难受，于是她跟丈夫商量，以后无论多忙，周末总要留一个在家里陪陪孩子，就算是出差也要错开。

　　在时间上亏欠了孩子的马秀慧却不会用金钱来做补偿，儿子13岁了，想要买个手机，马秀慧没答应：“你看厂里的叔叔阿姨个个都有手机，但他们是用来工作赚钱的，你又不赚钱要手机做什么？”儿子抱怨班上很多同学都有，但马秀慧说：“那是别人家的事，钱既然是我和爸爸赚来的，就要我们做主。”

　　相对于对儿子经济上的严格管制，马秀慧对勤俭节约的女儿则要“优待”许多，但对于女儿的教育，她一点都不含糊。女儿五岁时候因为生得瘦小，在寄宿学校里总想依赖比自己大的同学，同学们却不买账，她打电话来诉苦。马秀慧就会关切地说：“你要像他们一样去勇敢地表达自己的想法，你是妈妈的女儿，妈妈相信你能跟我一样优秀。”

　　正是因为马秀慧的“难得一见”，反而培养了两个孩子独立自主的个性，马秀慧告诉记者，两个十几岁的孩子，已经单独去西安旅游过了。

编辑：中国照明网 叶子