利益博弈 商业照明借势EMC进行LED改造

　　完善改造计价标杆体系让公众需更了解EMC

　　有业内人士称：“对于一个新建的项目，没有参照物，如何计算节约电的明晰单，明确返还贷款需要的年限，这个在合同中都需要有清晰界定。LED要想通过EMC模式走进室内照明，有赖于一个详细的改造计价标杆体系建立。”

　　近年来，越来越多的企业开始将EMC模式瞄准LED改造商业照明的路子上。如四川新力光源有限公司与红旗超市的携手，中和中光电与天虹商场的合作，无独有偶地以EMC模式供应LED产品改造商场超市的照明。新力光源有限公司董事长张明在却表示：合同能源管理方式在中国是个新生事物，实现真正的快速发展还需要一个过程。中国的LED产业正处在一个快速发展的时期，但整个产业的发展还需要更多的政策扶持、舆论引导和资金支持。

　　张明同时坦言，尽管采用合同能源管理模式后，节能改造的主体单位不需要投入一分钱，甚至还可以分到一部分钱，但推广这种模式也存在着一定困难。“首先，很多人还不了解这一模式，处于观望之中;其次，由于改造主体可以获得一部分节能收入，这就产生了利益博弈，有的企业希望能够从中分得更多的利益，使合同能源管理模式不能顺利推广起来。”他希望媒体能够在这方面多加引导，让公众了解合同能源管理模式。

　　相关新闻链接：

　　案例一：新力光源EMC模式改造红旗超市LED照明

　　2010年10月开始，四川新力光源有限公司与四川成都的红旗超市的合作，采用合同能源管理模式(EMC模式)，免费提供LED灯管。红旗超市近1000家连锁门店约20万只传统日光灯管全部换成LED条形灯管，节能率达50%以上。

　　新力光源公司采用的这种合同能源管理机制下，节能服务公司与客户签订节能服务外包合同，为客户提供节能方案设计、设备购买及安装，运行维护等全过程服务，并保证获得合同规定的节能量。一般双方会签订3—5年的合同，服务成功后，双方分享节能收益。节能服务公司从节能效益中收回投资并获取利润。

　　合同到期后，用能单位就不需再向节能服务公司支付相关费用。这相当于节能服务公司前期免费做节能改造，中期用能单位分期付款给节能服务公司，长期内享受节能改造带来的收益。而节能改造的大笔资金可以向银行申请贷款垫付，从而保证改造项目的顺利实施。

　　案例二：中和中光电EMC模式改造天虹商场LED照明

　　2011年11月30日，中和中公司与天虹商场股份有限公司签订《节能灯具采购战略合作协议》。公司董事会审议通过了其与中和中(北京)光电科技有限公司(以下简称"中和中公司")(含中和中下属子公司)进行照明节能合作事项的议案。

　　按照合同能源管理服务模式针对公司部分商场的基础照明进行LED灯具替换。在确保营运环境效果的前提下，达到降低能耗、共享节能效益的目的，中和中公司负责灯具设备供货、设备安装调试、运行维护、人员培训、节能量确认，保证天虹的节能收益。

　　项目完成并投用后，交易双方共同分享节能效益，对所节电量按协商比例进行分成，公司节能收益平均分成比例不低于25%，合同期结束后所有灯具及设备归公司享有。合作期限为八年，公司计划八年内该类关联交易总金额不超过3727万。

编辑：妮子