07年国内、外市场条件变数较大，在我们企业经营中有二个问题是值得我们大家去注意的。一是：电子行业企业出口政策的调整及应对问题；二是：关于产品的质量管理的新方向问题。
围绕这二个方面谈点个人看法：

　　第一个主题：电子行业企业的出口政策的调整及应对措施

　　这一主题我计划安排在6月中旬进行探讨。

　　在经济日益全球化的今天，出口竞争对音响灯光企业发展的战略地位越来越重要，面对经济全球化所带来的严峻挑战，企业想要长足发展的话，进一步了解和掌握电子行业的出口政策是非常有必要的。我计划从以下四个方面进行主题论述：

　　1.出口贸易面临严重的市场壁垒及技术壁垒；

　　2.出口鼓励政策体系初步形成；
主要表现在以下方面如：关税和非关税壁垒持续降低；人民币汇率接近市场的真实汇率；政府直接鼓励出口的政策不断加强；放开企业的外贸经营自主权等。

　　3.预计政策调整的思路，
如：出口退税结构性倾斜；出口信贷体系的初步形成；进一步提高厂商和公众在使用外汇的自由度，避免人民币出现升值过于快速，发挥海外投资的贸易带动效应等；

　　4.最后再和大家一起交流一下音响灯光企业如何降低产品的出口成本及海外应收管理风险防范。

　　第二个主题是关于音响灯光产品的质量管理的新方向，计划安排在8月中旬

　　全球化经济的基本特征主要表现在三个方面，一是无“国界”市场经济形成； 二是经营网络化格局成熟；三是资源共享化的实现。针对全球化经济的这些基本特征，我计划与我们音响灯光界同仁针对新形势下我们企业质量管理新的方向作一个初略的探讨：个人观点认为，要有所突破必须要从以下几个方面进行调整：

　　1.要从对产品质量的管理转向对过程和系统的管理；
质量不再仅仅包括企业内部的产品质量及其相关的工作质量，质量不再是“合格”产品的概念，因为今天质量的形成是从顾客的要求出发的，最终又是由顾客来评价的，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，以及与此相关联的所有活动和过程，企业的质量管理从原来封闭型转向开放型，从原来分割的模式转向系统的模式；实现这一调整，最高领导层要全员挂帅，要配置高比率的财务预算，要培养一批高素质、高薪酬、新观念的品质工程师，否则质量管理就缺少动力，质量管理仅停留在意识形态上。

　　2.要从原来以推行管理方法为主转向以培育管理文化为主；
企业的管理植根于企业文化，质量管理也必须扎根于质量文化，培育好企业的质量文化，使产品质量和服务质量能真正体现对顾客、对用户的诚实守信，自然就成为一项十分重要而又艰巨的任务；

　　3.从偏重于技术创新转向技术创新与管理创新并举；
企业质量工作者要从过去习惯于各车间到处跑的“体力型”工作方法，转变到学习运用管理新理念、新方法的“智力型”工作方法。只有这样，才能为企业实现管理创新、求得持续发展发挥应有的作用。