善待员工，用感情和事业留人

　　记者：国企在改革过程中，职工安置以及用人的问题，都是比较大的难题，在人才方面轻工集团有没有什么好的经验？

　　杨景成：在这方面，轻工集团做出了很多举措，始终把人力资源放在第一位。

　　在改革过程中，集团领导很重视信访，倾听职工呼声、关心弱势群体，努力保障企业和社会的稳定。而在用人方面，集团完全按才录用，好的人才，我们高新聘请。拿通士达节能照明制造基地来说，这里目前有全国最好的荧光粉制造专家，有国内目前最好的窑炉制造专家，这些都我们高薪聘请来的。还有些国外专家长期在我们这里。

　　此外，我们用事业去留人，用情感去留人。目前，我们在人员储备方面，已形成比较好的人才储备队伍。我们集团里，有很多优秀的年轻人，都在很重要的岗位。他们不断与集团共同成长，同时集团也分享他们事业发展的快乐。

        做强五大产业将风险降至最低

　　　　记者：对于轻工集团未来的发展，你们有没有新的详细规划？

　　杨景成：我们目前没有发展新业务单元的想法。我认为，要在激烈竞争的市场中站稳脚跟，轻工集团现阶段必须着重抓好五大产业：一是全力投入厦门节能照明制造基地一、二期的建设，这是环东海域建设的第一个工业项目，其近二年目标年营业额将力争达到50个亿；二是将在全国同行业中惟一获得 “中国出口品牌产品”、“中国名牌产品”、“中国驰名商标”三项殊荣的古龙罐头食品做专、做强、做大，打造成领跑同行业的第一集团军；三是将“中国名牌产品”三圈电池做专、做强、做大，并确立其在行业第一集团军的地位；四是抓住机遇，将古龙房地产做大，用其赢利反哺工业；五是将药品制造、流通业做专、做强、做大，使其成为闽西南药品重要的集散中心。其余非集团公司发展方向的其他行业产品和经营业务，特别是和工业无关的进出口业务要坚决进行整合，该退的坚决退出，把企业经营风险降至最低。

　　企业观察

　　甘当特区经济发展的“铺路石”

　　在轻工集团的采访过程中，“企业的社会责任”被不断地提起、强调。集团多位领导一致认为：国有企业既是市场竞争主体，更是政府微观经济调控的政策工具，要甘当特区经济发展的“铺路石”。

　　在轻工集团领导看来，目前厦门经济发展中起关键作用的一些产业，存在风险大的特点，导致其它社会资本不敢投入。这种情况下，作为国有企业就要果断投入，主动承担风险。用轻工集团内部的话说，就是：“国有资本要‘有进有退’，甘当城市经济发展的产业‘孵化器’和‘铺路石’。”

　　二十个月来，轻工集团取得了长足的进步和成绩，经营发展也步入良性循环。但轻工集团始终坚持一个原则：衡量轻工集团发展成功的标准，不在于名下有多少企业、创造了多少产值、税收和利润；而在于通过轻工集团孵化出了多少企业，是否壮大了厦门的轻工产业，同时为厦门创造了多少税收、产值和就业机会。

　　企业名片

　　厦门轻工集团有限公司　　

      厦门轻工集团是厦门市属十大直管国有企业集团之一，现拥有厦门古龙集团、厦门通士达有限公司、厦门三圈电池有限公司等近20家全资、控股、参股企业。目前企业总资产达59亿元，净资产24．5亿元，年销售收入55亿元左右。轻工集团拥有 “古龙”、“通士达”、“三圈”、“星鲨”等中国和福建著名品牌商标。

编辑:中国照明网  荒原