可锐职业顾问：解析年前跳槽三大误区

　　看着同事们一个个找到新的东家跳槽走人，自己心里也是七上八下地为前途担心起来；都说年终奖重要，但是自己的工作做起来根本不开心，现在有一些更好的机会，自己到底何去何从不知所措；年前跳槽可以最快速度熟悉新企业，适应新环境，但是简历投出去却不冒泡，自己难道都没有一点市场吸引力？

　　虽然职业白领对跳槽问题日趋理性，更加注重职业发展的可持续性。但是在实际咨询案例分析中可锐职业顾问发现，职业白领的跳槽成功（拿到适合的工作offer）率仍然没有显著提升，许多人甚至走入职业生涯误区，遭遇职业危机“十面埋伏”。

　　误区一之缺乏远景目标

　　个人在选择职业或考虑是否跳槽等情况下，最重要的要明白不要为现阶段的工资待遇，人际环境，老板的做事风格，组织氛围而跳槽，一切是为了职业生涯而跳槽。即使现在的工作已经相对满意，但下一个成长台阶没有了，个人能力相对饱和了，根据职业生涯需要就必须跳出这个藩篱的。跳槽要以提高职业竞争力，提升职业含金量为基点，跳槽过程中获得个人的职业可持续发展才是关键。否则，抓眼前小利而放弃长远规划，失败就会是唯一终点。

　　可锐职业顾问案例1：

　　Jim是一家五百强制药公司的注册经理，平时工作比较忙，但还算顺心。业绩一直得到总公司的认可。最近认识了一位德资制药企业的总经理，对方坚决聘请Jim做自己的助理，薪水翻番，加上其它优惠条件，很具吸引力。面对再三邀请和优厚的条件，Jim想到未来的几年自己可以大赚一笔，损失一点年终奖不是什么大不了的问题。最后终于Jim向公司递交了“辞职信”。

　　Jim顺利来到了那家德资制药公司，然而，那位老总毕竟是嘴巴上答应Jim的条件，在给他的正式聘请信上列出的条件却十分苛刻，细细算来，还没有原来公司的待遇好，更谈不上什么发展空间，而且在明年还必须从北京调到天津工作，职务和薪水也没有变化的可能，这样肯定会给家庭生活带来负面冲击。现在Jim真是后悔莫及。

　　可锐职业顾问分析：

　　很多人在考虑跳槽，或许是因为高薪，或许是因为高职，或许是因为舒适的办公环境，然而很少有人明白跳槽是为了什么，又怎样令跳槽真正成为有利的手段呢？根本对职场价值规律指挥棒下的缺乏，Jim作为医药行业的注册经理，除了专业知识和经验外，作为一名经理人，还拥有的固定客户群，业内稳定的关系渠道，等等这些都是优势竞争力所在。怎样利用这些职业优势去发展事业才是关键所在，而失败的是，Jim没有意识到自己的优势和价值所在，于是对自己的前程缺乏清晰的判断力，造成了跳槽失败的苦果，而且还蒙受了“口头承诺之苦”。

　　误区二之竞争力分散造成身价下滑

　　一个人在职业发展的任何阶段都应该进行准确科学的职业定位，目的是为了从人本职业属性、职业技能机构和职业经验值等多方位确定个人核心竞争力。职业定位等于带着“罗盘”上路，才能在职业发展各个阶段保持冷静正确抉择，才能在面对困难和转机时运筹帷幄。职业定位和职业规划才是职业成功的保障。

　　可锐职业顾问案例2：

　　Clark某名牌大学学习机械自动化专业。Clark毕业后被海南的一家汽车公司录用，做生产线自动化维护与开发。做了两年后Clark感觉前途不是十分明朗，再加上自己对技术没有深钻的兴趣，而且总感到别人的技术每天都在增长自己停滞不前，有种即将被淘汰的压抑感。技术是瓶颈问题，可是Clark在这方面没什么继续学习的动力，最终选择了辞职。

　　Clark原来对英语一直很有兴趣，完成了中级培训课程之后就到一些县城开办英语角，喜欢帮助别人的感觉。爱好终归爱好，谋生却是必须的，于是Clark又在一家机械制造公司做自动化的老本行工作，一面工作一面学习金融贸易专业，希望未来能够经商。工作做了不到半年他又因为兴趣问题再次辞职，金融和贸易学习因为太难随之放弃。之后Clark联系上一个大学老同学，在上海开办了一家外贸公司，开始时跑业务工作，后来又做了三年的业务主管。可是这个工作又累又繁杂，但是觉得实在不符合自己的个性。Clark利用业余时间还自学了电脑平面处理，想着自己是不是可以些做设计工作呢？Clark已经对未来失去了信心，不知道下一步该怎么办？自己到底还有没有竞争力？

　　可锐职业顾问分析：

　　Clark的盲点在于缺乏职业定位和自我解剖做基础，职业竞争力分散无法形成核心体系，于是造成职业方向模糊，当然是跳到哪里都失败。

　　Clark的跳槽经历简直就是“跳蚤”式的，跳来跳去为什么一直跳不出围城，天南地北地闯还是没搞清自己职业发展的头绪。一会想用所学专业求生，却没有工作乐趣；一会想搞外贸，仍不合适；最后居然想做起电脑平面设计来。这样的跳槽不仅本身失败，还把青春和时间搭了进去，成本极其昂贵，得不偿失。Clark没有一技专长，因为兴趣问题在所学专业方向上不能坚持到底刻苦钻研，可是又不知道自己的真正强项在哪里，于是学了这个又学那个，最终没有一样是拿得出手的，决不可能获得人才市场的认可。

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