谁来挥舞调薪之手 4因素决定调薪政策

　　[调薪原因]四大因素薪酬左右走势

　　在业界，普遍认为员工的薪资具有不可逆向性，即员工的薪资是刚性的，不可减少只能增加，否则将影响士气。而企业在作出调薪决定时，考虑的因素也是纷繁复杂的。一般来说，薪酬的动态调整内容有两种：一是普遍调整，即基于市场薪酬变化、社会宏观环境、公司业绩的变化和公司发展状况等进行的公司整体薪酬水平的调整；二是个别调整，即针对员工能力变化和业绩的表现等进行的调整。其中有四大基本因素，决定着企业的调薪政策。

　　绩效考核：这是影响调薪最重要的一个因素。一个员工绩效考核的好坏，贡献价值的多少，将直接关系到是否调薪、调薪幅度等。好的员工调薪幅度将比较大，反之则比较小。例如国内一家知名企业，甚至作出了规定，凡绩效考核后十位的员工将要被减薪。

　　岗位在市场上的定位：在市场化不断深入的今天，薪资也变得越来越市场化。为了使薪资在市场上变得更加有竞争力，保证员工稳定性，企业必须根据市场变化进行调薪。通常情况下，企业每年都会参考一些咨询企业或专业的薪酬调查机构的薪资福利调查，然后根据这些调查所得的数据、公司目前所处的阶段、岗位在公司所占的权重等因素作出相应的调薪政策。据了解，很多企业在确定薪资政策时把握一个原则即“不低于市场平均水平的80%”。

　　企业赢利：这一因素或多或少地影响着调薪的幅度。在某些垄断行业或者新兴的行业，由于利润相对比较高，其薪资增长率也较高。

　　物价指数：当物价指数上升时，薪资虽然没有减少，但也是一种变相的减薪。因此，有些公司还会调查当前的物价指数，当物价指数上升时，会适当地对员工进行调薪。

　　[调薪类型]薪酬变动的5种可能

　　公司在对岗位重新评估、公司薪资结构调整、完成年度绩效考核、员工调派临时工作任务等一定情况下，将给员工调薪。根据各种情况和目的，可以把调薪分为五大种类，了解企业调薪是出于哪种考虑，也可以让职场人士对自己的薪资在新的一年是否会产生变动、变动是否合理做到心中有数。

　　结构化调薪：这类调薪的着眼点是市场，即根据市场的变化，企业的整体薪资水平也相应跟着变化，包括为达到业界薪资水平所做的调整、为符合同工同酬或最低工资的法令规定所做的调整等，其目的是为了保持企业薪资在市场上的竞争力。该调薪类型除了有些特殊的情况需要临时办理外，一般情况下都跟着年度调薪同时进行。

　　业绩调薪：在一年当中的某个特定的时间，企业为了反映员工的工作业绩和鼓励表现好的员工而进行的年度调薪。该类调薪以工作业绩为导向，以绩效考核为标准，与员工工作表现进行挂钩。通常情况下，表现差的员工一般不给予调薪。

　　能力调薪：这类调薪一般与业绩调薪合并进行，但是调薪幅度却更加大，以期能够更加激励此类员工。该类调薪基本包括2种情况：一是公司认可或者公司业务需要的技能的提升，比如职称变化但职位未变；二是工作质量提升，比如熟练度提高等。

　　升职调薪：员工晋升，就是提升其工作职务而被指派担任主管或其它更重要的主管职务，也意味着其本身“价值”的提升，因此往往伴随着调薪。该类调薪比较常见，通常单独进行，调薪的幅度也依照公司的规章制度。

　　工龄调薪：在部分企业当中，财务会根据员工在企业的服务年数，依据工龄作出调薪。例如一些企业在新员工工作满一年后会加薪；有的企业基本薪资根据工作年限逐年增加。但一般情况下，工龄调薪在员工服务企业时间5-10年之后出现的比较多，幅度也不是很大。这也是留住人才、稳定员工的重要措施之一。

　　[调薪过程]从准备到执行

　　一般情况下，企业到了每年的年底就由人力资源部门开始积极准备调薪的工作。很多员工只知道调薪的结果，却不知道调薪的流程。了解调薪的每一个步骤，一旦发现自己调薪不理想时，可以自己分析，得知出错的环节，并利用这点向主管反映。通常情况下，调薪由两个步骤组成，分别为准备阶段和执行阶段。

　　预备阶段：首先，建立本年度企业调薪工作的流程。每个企业的调薪政策都有一定的延续性，但是由于每年的情况又不相同，因此要对政策作出微调。调薪政策包括薪资政策理念、调薪原则、调薪类别、调薪方式等。

　　其次，收集调薪相关资讯。最为关键的是，准备最新的薪资调查报告，并且把企业具体岗位和职称现有薪资水平与市场上平均值相比较。另外，还包括人力市场和经济发展的走势、相关法律法规的规定、生活指数以及物价指数等。

　　最后，制订调薪建议报告，包含调薪前后的变化、调薪成本等，当然最关键的是调薪比率，并且呈报批准。

　　执行阶段：首先，收回员工绩效考核成绩和各部门主管的调薪建议表。调薪建议表包括现有薪资金额、薪资等级等原先薪资信息。其中，对调薪起作用的是部门主管对调薪的建议，调薪金额与比率、调薪薪资金额及等级,建议调整类别等。

　　其次，呈报企业负责人批准。当然，在呈报之...