企业专利战略初论

　　引言

　　二十一世纪是知识经济时代，知识产权作为一种无形财产权，早已视为一种十分重要的经济资源，对企业的发展起着越来越重要的作用。企业运用知识产权战略，即在生产、经营与管理中运用知识产权策略与手段，使企业获取与保持市场的竞争优势，以谋求最佳的经济效益。

　　专利，作为知识产权的重要组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用，建立和健全专利战略，是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段。本文首先就企业专利战略做个全面的简单介绍。

　　专利战略的定义

　　“专利战略”可以简单理解为，企业利用专利制度的法律保护和专利情报信息，推进技术创新和开发、控制和独占市场、研究分析竞争对手状况以取得专利竞争优势，在激烈的市场竞争中，求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。

　　专利战略的作用

　　企业间的市场竞争，表现为产品竞争，产品竞争的背后，实质上是技术的竞争，技术竞争就是抢先创新并取得新技术专用权的竞争，即专利权的竞争。因而，对于一个企业来说，专利战略是企业经营发展中的一个非常重要组成部分。

　　专利战略作用主要是打开市场、占领市场、最终为企业取得市场竞争的有利地位。企业在经营方面运用专利战略，可以有力对抗和排挤竞争对手，以较小的投入获取最大的市场占有份额，同时也能增强自身的竞争能力。在技术的研究与开发方面，可使自己的发明创造及时得到法律保护，并能及时掌握技术的最新发展，从中借鉴寻找出自己的技术创新的出路。

　　专利战略常见的几种模式

　　(一)专利基本战略

　　实施专利战略的起点，包括三个方面的基本认识：第一，没有发明创造就没有专利，专利战略也就无从谈起;第二，不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关键在于企业是否准确地选定了开发目标;第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。

　　在专利战略的起始阶段包括激励发明创造战略、开发目标选定战略、技术开发战略：

　　1.激励发明创造战略：企业激励发明创造，可以采取下列措施：(1)建立合理的奖励制度;(2)增加研发投入;(3)在企业建立合理化的鼓励建议制度;(4)、加强国内外技术引进工作，尤其是加强从国内高校和研究所的技术引进工作，做好合作开发的专利管理工作。

　　2.目标选定战略：企业在目标选定战略阶段主要利用专利文献情报，通过专利文献情报分析，可以准确了解到，现有技术所处成长阶段、新技术的发展动态和可能的应用领域、本行业的技术发展动态、竞争最热的技术领域、竞争对手的研发动态、新产品的可能寿命、潜在市场和经济价值。在选择技术开发目标时，对于一些开创性的专利技术，其市场预测有独特的规律。对那些前所未有的技术和产品，消费者对它一无所知，不能对其进行市场调查和预测。因此，对于专利技术的开发目标来说，有些主要依赖于技术预测;有些只能在产品做出来以后，通过向潜在的买主宣传其真正的价值，开辟新的市场;并且因为预测工作本身含有一定的不确定性和偏差，可能带来风险，从而会影响企业的成败，因此，发明设想或者建议可能从基层提出，也可能要经过有各个单位负责人和专家参加的会议讨论后提出，但最后决策的仍是企业的最高领导人。

　　3.技术开发战略：技术开发战略大致有两种：一种是以美国为代表的开拓型技术开发战略，其成果多属于基本专利;另一种是以日本为代表的追随型技术开发战略，其成果多属于改进专利、应用专利等外围专利。后者具有起点高、成本低、风险小等优点。我国企业目前的技术水平，在多数技术领域还是落后的，因此，应采用追随性战略，紧紧跟着国外同行的研发工作，及时了解国外同类企业的研发动态和最新成果，适时引进新技术、并尽快加以消化吸收，然后在引进技术的基础上进行改进和自主创新，研发出更好的技术或者产品，并适时申请专利，用法律保护自己的技术成果。

　　(二)专利申请战略与战术

　　对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密保护或其他方式，取决于企业专利战略和经营战略的需要。企业应建立一种制度，由企业的管理、技术、法律、销售等方面人员组成的机构来评价企业作出的发明创造，并决定是否申请专利。一旦决定申请，应对在哪些国家申请专利进行分析。一般采用“市场导向”申请战略，即优先选择市场最大或人口最多的国家申请专利。总之，企业应当考虑在有潜在市场或潜在竞争对手的国家申请专利，以保护自己在这些国家的市场利益和竞争优势。

　　(三)专利利用战略

　　企业对自己获权专利的利用、以及对其他企业专利的利用，在实践中可灵活地选择和实施。如：1、专利独占战略，对任何国家的企业都不授予许可实施权，只追求本企业的独家利益。2、许可实施战略，许可其他企业实施本企业专利，收取一定的费用，该战略在本企业无条件实施的情况下采用。3.许可使用战略，自身生产能力远远不能满足市场需求的情况下，可许可其他企业使用本企业专利，收取一定使用费用。4.专利与产品相结合的战略，持有基本专利的企业，允许其他企业使用自己的专利，但作为交换的条件，把本企业的产品强加给对方以提高自己在市场竞争中的地位。5、专利投资战略，以专利技术入股，利用本企业的专利技术，从而掌握其支配权。6、交叉许可战略，以相互的专利权交叉实施许可，从而形成联合技术优势。7、引进专利战略，本企业自身不搞技术开发，引进其他企业优秀专利技术。8、专利收买战略，将竞争对手的专利全部买下，从而达到独占市场的战略，与引进专利战略不同，收买专利的目的不限于引进技术，最终是为了独占市场，专利收买战略要适可而止，否则就可能违反“反垄断法”。9、专利出售战略，当本企业的部分专利闲置，成为虚价值或者低价值资产时，可将闲置专利权当作普通商品出售，达到盘活企业资本的目的。

　　(四)专利防御战略

　　在其他企业进行专利改进，或者其他企业的专利妨碍了本企业，为保护本企业，使本企业不受损失或使本企业所受损失减少到最低，需要采用专利防御战略，详细叙述如下：1.专利地图战略，在选定专利技术开发目标阶段，应充分利用专利文献制成专利地图等工具，分析、了解其他企业的专利情况，将产品开发引导到不侵犯他人专利的方向上，然后，还要密切注意其他企业专利的动向和最近进展，将此工作作为日常工作;2、文献公开战略，当没有必要取得独占权但若被其他企业抢占在先申请专利又不妥当时，可抢先将技术内容在杂志上公开，虽然自己未能取得专利，但也达到了防止其他企业取得专利的目的;3.异议干扰战略，对其他企业申请的专利可采取经常性的妨碍活动，提异议，请求专利复审委员会宣告无效。在我国，国家专利局复审委员会每年受理的约4000件专利无效案中，大约2000多件会被宣告无效。4、外围专利战略，在竞争对手已经获得授权的基本专利的基础上开发质量更好的改进专利，或者申请大量的外围专利。5、绕开权项战略，绕过对方专利权项，开发不相抵触的技术。6、权项落空战略，当无法绕过对方专利权项时，应认真研究对方的权利要求书，看本企业的产品是否在其权利要求保护范围内，如若不在，提出证明。7、先使用权战略，若本企业的产品在对方专利的权利保护范围之内时，可提出自己的先使用权。8、引进、收买、取得实施许可专利战略，引进、收买对方的专利，或取得对方的专利实施许可。

编辑：Sophy