LED照明经销商如何看待亿光照明李建南时代？

　　对于亿光的现状，不愿意透露姓名的经销商直言，从吴正喆离开以后，认识的部分经销商对于亿光的积极性不如以前。“行业的人都知道，亿光成品都是代加工的，第一，整个亿光的成品没有处理与代工厂之间的关系，第二个是吴总提到的‘小库存’战略的原则，不知道现在上任的领导有没有继续做下去。我认为这个想法是非常好的，前期开发和后续维护的是两码事。”

　　业界声音

　　而这半年间，关于亿光照明的走向，业界的关注和讨论也从未停止。为此，笔者专门采访了业界同行，听听他们眼中的李建南时代的亿光照明是什么样的?

　　“照明行业竞争非常激烈，尤其是中国大陆市场，每家照明企业的担子都很重，要做大做强都非常不容易。吴正喆离任亿光之后李建南接任，前者在照明行业影响力非常大，后来的接任者如何带领亿光审时度势再谋发展?要考虑的因素和强化的点有很多。”珈伟股份副总裁、品上照明副总裁刘克锋表示，“作为同行来讲，企业要发展，需要从多个方面加以努力：首先，事在人为，人永远是最重要，经销商、供应商、销售团队、驻内人员……凝聚多方人心，执以目标导向，统一心向犹为重要!其次，打造核心竞争力，从产品、销售、品牌、团队等多维度着手，精耕细作，全面提升市场综合运营能力很是重要。亿光要在大陆市场持续发展，需要大量的人力、物力、财力，当然这些对亿光来讲都不是问题，但土生土长的台企，克服水土，悉知大陆市场特性和运作规律，也需要一个认知的过程。”

　　珠海韬播平板照明董事长姚怀举亦表示，亿光是有前途的。“亿光在半导体领域有很深厚的根基，亿光的技术，亿光的工艺在未来无封装无散热领域有独到优势，在光源方面，灯具光源组件方面有先天基础。如果转化到照明技术上，对提升亿光照明品牌推动亿光渠道建设起巨大作用。还是要看亿光集团的注意力，发力点和发力时间，亿光仍然是一个巨人。”

　　“前面己打下很深根基，后面成长取决于新的负责人思路及亿光集团支持力度。亿光集团具备技术制高点和产业制高点，发下力还是很厉害，亿光声势上没有大的动作，可能在产品上做深层次的准备。对于亿光来说，如果说2013年是拓展渠道的一年，那么2014年则是丰富产品的一年，如果说2013年是高举高打的一年，那么2014年则是‘接地气’的一年。亿光将如何做到“接地气”，让我们拭目以待。”姚怀举如是总结。

　　对此，中国照明学会半导体照明技术与应用专业委员会赵飞也和我们分享了他的想法：“今年7月，随着吴正喆的离职，亿光照明正式进入李建南时代，与先前的高举高打不同，现在的亿光照明显得更加低调。实际上，今年下半年，LED可以用一个字‘乱’来形容，飞利浦拆分、欧司朗瘦身、雷士纷争、亿光换帅……江湖动乱的根源在于传统照明转型过程中，新旧市场和势力的交替变化，产业的竞争的归根结底是品牌+渠道+产品的综合实力角逐。亿光前2年更像是一个单打选手，在全能上有短板。今年下半年，李建南提出精细管理、系统发力，并在产品开发和供应链管理上进行了新的部署。如果调整到位，未来几年，亿光照明值得期待。”