吴正喆离任亿光隐退 LED照明企业沉默之后未来在哪？

　　产品策略：加大研发投入 均衡质量

　　“之前可能市场拓展速度快于后台建设，但前方一直在发展，后面的产品等都跟不上，这只会提升你的名气，但同时也会减低你的市场信任度，所以这一方面要花很多的功夫进行调整。”——李建南

　　业内人士对亿光其实并不陌生，这个自进入大陆市场，就留下了“财大气粗”及“渠道为主”的印象，不菲的持续宣传投入加上定期实体招商活动，确实也让行业部分目光聚焦到亿光。但是不可否认的是，亿光在打响知名度的同时忽略了关注产品的质量，及后台服务的跟进，经销商体系的优化管理等。笔者认为，李建南的上任在某种意义上就是为了弥补之前亿光在以上几方面的漏洞的，所以笔者同样好奇李建南带领下的亿光照明在2015年的产品发展策略。据笔者了解，2015年，亿光照明将在以下几方面进行其产品质量方面的提升：

　　1、优化供应商的选择，防止供应商对产品的垄断：据笔者独家了解到，亿光目前正在着手优化现有的供应商资源，防止一个产品被一个供应商掐住咽喉的做法;

　　2、加大人才研发力度：据了解，亿光产品研发与产品部已经由之前的9人扩大到目前的15人，根据亿光的产品研发规划透露，此部门将组成25人的专业研发团队;

　　3、筹建实验室：据亿光照明向笔者透露，2014年上半年，亿光还没有相关的产品实验室，而目前已经把测试设备架构起来了，同时，也要架构一条专门为研发用的生产线;

　　3、加强与运营商的沟通：不同于之前亿光之前闷头做产品的套路，目前亿光已加大其产品与市场的融合度，据了解，最直接的途径之一就是加强与运营商的沟通机制，特别是懂产品的运营商，因为运营一定知道市场要什么，通过两者的沟通，从而生产出适合市场的产品。

　　每个阶段发展是侧重点不同，渠道已经铺垫好，接下来就是主攻产品质量了，对于李建南本人而言，他的发展侧重点也很明确，在维护好既有市场的同时，加强产品质量提升，扭转市场对亿光产品不信任的印象，笔者认为这是李建南的难题，但是也是目前我国大多数企业的难题，不论怎么样，亿光高管变动，李建南的上任，本身就意味着亿光在大陆市场侧重点的转变，笔者想，这样的转变也许对亿光的发展、乃至行业的发展都是一件利大于弊的事情。

　　笔者寄语：

　　2014年是产业格局急速变化的一年，洗牌效应加剧，竞争力不足的企业也将持续被淘汰。行业的竞争已经体现在全方位和多环节上的角力。竞争力的比拼不再是单一能力的比拼，而是综合能力、系统能力、管理水平的比拼，任何一个短板，都有可能导致企业被清出场。2015年LED照明的未来式将是这些拥抱变化，及时调整和创新，综合竞争力全面提升的企业。