传奇黑马 晶台呈现——解读晶台光电成长的密码

　　LED产业从来都不是一个歌舞升平的地方，其发展以来，“竞争白热化”、“洗牌”、“寒潮”这类词语一直紧随其身。当科锐、日亚、亿光等巨头正凭借国际品牌的优势，以及精湛的生产工艺、稳定的产品质量、系统的服务体系，在封装行业独领风骚占据高端封装市场的多半江山之时，另一边，国内封装企业风起云涌，更体现出LED业内的竞争强烈。但与此同时，深圳市晶台光电有限公司(Kinglight)，却横空出世，以新锐鲜明的文化特色、高成长率，励精图治，3年拼博，以每年平均2倍以上业绩之发展速度，从竞争激烈的“红海”中杀出一条缝隙，开创了属于自己的一块“根据地”，在贴片类LED的制造和研发领域取得了一定的市场，顺利完成并持续在照明白光LED、RGB全彩LED、汽车LED产品等三条完整产品渠道制造领域，实现了跨越式的技术发展，2010年完成业绩过亿，2011年再翻倍的成绩，在中国封装行业创造了“黑马奇迹”。

　　“黑马”是怎样炼成的?晶台有着怎样的成长轨迹?因其在业内的低调行为，我们一直带着好奇与敬慕。本月，我们借助采访机会走向晶台，与总经理进行了独家对话。

　　企业的灵魂在于领军人物

　　在传统的企业运营中，有时会出现这样的管理矛盾：有些企业的负责人原本是技术出身，但不擅长于销售;有些负责人为销售管理出身，但对技术研发又不熟悉，往往这样的情况时，在技术研发、成本控制和满足客户需求方面，存在着沟通瓶颈和沟通障碍，技术语言难以转变为经济语言，管理成效不大或出现阻滞。所谓“鱼和熊掌不可兼得”，但是，晶台光电偏偏在“鱼”和“熊掌”间找到了结合点。

　　晶台总经理龚文先生，对晶台的强大影响力和控制力，就譬如企业的灵魂领军人物，于细微间将管理沟通技巧春风化雨体现于经济体系的完整落实。15年的LED工作经验为业内所不多见的。90年代中期，其还只是一家业内著名的台资LED封装中一名一线技术员工，即便如此，他却是该企业多年历史上，唯一一个能取得持续每年“被予以提升和培养”的人员，这样的经历，造就了龚总不认输的品性和善于吸取他人意见并转换成自身的个人风格。2004年，中国的LED企业风起云涌，其被某厂招至麾下，负责整体建厂工作，包括技术管理、招聘人才、购买设备、装修厂房等等全面的工作，这些经历无疑为日后创建晶台时，打下了坚实的基础。2008年8月，晶台光电有限公司正式成立，当年即实现投资全部回收的实绩，令业内行家眼前一亮。

　　市场是一把“双刃剑”，摒弃传统，科学发展，取人之长，弃己之短，一切从零开始，才是正确的选择，因此，龚总基于“人才创新”的理念不断的提升着自己团队的战斗力。据悉，晶台的管理团队中，有多名高管来自于LG、伟创力、Foxconn、明辉等跨国综合企业，但有部份人员不是LED本行业出身的，为此，龚总的想法是：管理都是相通的，唯独技术不同。我们拥有技术，再引用外面良好的大的跨国企业的国际管理经验，技术和管理的结合，才是真正打造好团队的方法。“为此，我极有信心”，龚总微笑着说。