企业发展要不断增强人才储备
笔者:为什么这块放到上海?
吴长江:很多人才在上海。中国复旦大学有一个专业,专门有照明的专业。很多人才他们毕业了之后很多像飞利浦总部都在上海。他们就留在上海,上海的专业照明是集散地,我们到那里建立研发中心的目的也是为了吸收人才。
笔者:像飞利浦等这些国际的巨头,是不是现在在国内他是怎么一个发展状况?对咱们有一种同质化的竞争吗?
吴长江:有。其实飞利浦是一个很伟大的公司。也是我们很尊敬的公司。他在中国在现在都是做的最好的公司之一。他们的市场运作这方面不错,在中国的市场占有率也是比较大。那么我们跟飞利浦同行打交道,一方面确实跟他们学了很多东西。包括产品、市场的运作等等。我也很感谢他们给中国培育了一些照明人才。比如说像我们公司相当一部分人才包括一些高端人才我们就是在飞利浦做很多职位的。我很感谢他们。
企业做大做强要苦练内功加强基本功
笔者:咱们照明整个的公司的布局,包括研发中心的布局也有很多包括产业链和渠道的考虑?
吴长江:是。做什么事都要系统的去思考,不能从单从某一个方面考虑,你把市场做好了,你产能跟不上,你供不应求,产能跟不上也不行,会失去市场。你把产能做大了,市场没搞好,你的生产过剩也导致你的效率低下成本增加。这个企业没办法,没有竞争力。那么你的产品搞好,你的市场搞好了,产能也不缺了,但是你的研发不行,没有新产品的投入,你也会慢慢被市场淘汰。所以做什么事情一定要从系统化去思考,去准备。我觉得做企业真的要练内功,像练杂技一样的,把内功做好了,在市场的舞台上才能表现好。内功作为企业来说比如资金、团队、产业链的完善,研发这块都是企业的硬功,基本功。
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