吴长江：企业发展要有百年常青理念

　　笔者：现在也是非常惨烈。其实我觉得还是一个挺实际的问题，好多国际巨头在这方面也表示有的时候会闪现一些危机的念头，这块的话像短平快或者多快好省这种方法是不是在这个年代不适用了？

　　吴长江：不适用了。我认为是不适用了。特别是在当今这个社会。短平快是在需求过剩，求大于供的状况下，可以做短平快。但是在今天这个社会，你这样做是不行的。因为短平快一定是存在一定的问题，你做短平快的时候我是认为是短期效应，短期效应配套服务很多方面跟不上。这样对企业特别是对百年老店的企业这个是很不利的。所以我觉得企业应该按照基业常青，百年企业来运作。不要看短期利益。我经常讲，其实我们中国人真的很聪明，我们不比老外笨，但是我们有时候聪明过头。中国人就是喜欢打捷径，喜欢看眼前利益，短期利益，结果出很多问题。你看我们做企业，包括我曾经也批评台湾的一些企业家。你看韩国跟台湾，同样很多条件他们是差不多的。但是韩国有很多世界知名品牌，我们台湾没有。台湾就是一个世界加工厂。因为他们过去就是靠这种低能的劳动，靠我们的税收国家的扶持政策低成本的竞争，那个时候低成本竞争的毛利非常好。你看现在金融危机来了，首先遭殃的就是我们这些待工的企业。所以这方面做企业不能看短期利益，该投入就投入，比如市场的投入，品牌的投入，渠道的投入，还有研发的投入。你像过去你拿个产品给我，图纸给我，技术给我，模具给我，我照着做就行了。但是这种短期效益迟早出问题。我是我经常说的，企业不能看短期效益。

　　笔者：是有很多包括一些酒店行业，还有其他的一些行业，耐用消费品也有。在高速发展的过程中，管理的能力被稀释了，然后出现很多的问题。

　　吴长江：是。

　　金融危机最大的收获是人才

　　笔者：其实也是一个难得的时机，包括08年底到09年环境比较复杂。就是没想到的化危为机？

　　吴长江：最意外的收获就是人才，特别是海外人才。因为这种危机导致一些企业倒闭，效益不好，过去我们想要这些人才是你哪怕是条件很高，很好的待遇，他不一定来。这次危机我们很轻而易举把一些很高端的人才揽在了我的麾下。