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笔者：是有很多包括一些酒店行业，还有其他的一些行业，耐用消费品也有。在高速发展的过程中，管理的能力被稀释了，然后出现很多的问题。
吴长江：是。
企业做大做强要苦练内功加强基本功
笔者：咱们照明整个的公司的布局，包括研发中心的布局也有很多包括产业链和渠道的考虑？
吴长江：是。做什么事都要系统的去思考，不能从单从某一个方面考虑，你把市场做好了，你产能跟不上，你供不应求，产能跟不上也不行，会失去市场。你把产能做大了，市场没搞好，你的生产过剩也导致你的效率低下成本增加。这个企业没办法，没有竞争力。那么你的产品搞好，你的市场搞好了，产能也不缺了，但是你的研发不行，没有新产品的投入，你也会慢慢被市场淘汰。所以做什么事情一定要从系统化去思考，去准备。我觉得做企业真的要练内功，像练杂技一样的，把内功做好了，在市场的舞台上才能表现好。内功作为企业来说比如资金、团队、产业链的完善，研发这块都是企业的硬功，基本功。
笔者：其实从很多行业来说，尤其是近些年的话，它的很大的瓶颈就是一个是渠道，另一个是物流，尤其是渠道这方面遇到一个瓶颈，就是咱们在这方面做的比较好，这个主要是怎么打造的？是根据自己企业的情况摸索出来的还是？尤其是渠道方面。
吴长江：都是自荐的现在。这个一个是自己不断边干边摸索。还有环境逼迫。我们很想靠近比如说像一些大超市，如果我们接触他，马上全球都铺开了，但是他们条件太苛刻，有点欺负人。逼着我们要自力更生自荐，一步一步的荐，走到今天。我们的渠道都是自荐的。
笔者：就是说之前的话我觉得从很多年前开始，照明行业已经是竞争很惨烈了。
吴长江：非常惨烈了现在。
企业应该按照基业常青百年企业来运作不要看短期利益
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